協(xié)助公司職能部門(mén)開(kāi)展各項工作，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)的投標、審核和文件支持，綜合管理部的人員調整建議等；組織、指導各物業(yè)項目服務(wù)中心經(jīng)理及時(shí)、..處理客戶(hù)投訴，參與處理客戶(hù)的重大投訴，調查研究，分清責任，向客戶(hù)做好解釋工作，直到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。

武漢匯邦物業(yè)公司運營(yíng)部工作職責：對公司的各個(gè)門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營(yíng)流程和相互銜接執行具體的指導、協(xié)調和監督職能。在操作過(guò)程中，應做到指導有方、協(xié)調有度、監督有力。

物業(yè)基本原則：

1、權責分明原則：在物業(yè)管理區域內，業(yè)主、業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)管理企業(yè)的權利與責任應當非常明確，物業(yè)管理企業(yè)各部門(mén)的權利與職責要分明。一個(gè)物業(yè)管理區域內的全體業(yè)主組成一個(gè)業(yè)主大會(huì )，業(yè)主委員會(huì )是業(yè)主大會(huì )的執行機構。物業(yè)的產(chǎn)權是物業(yè)管理權的基礎，業(yè)主、業(yè)主大會(huì )或業(yè)主委員會(huì )是物業(yè)管理權的主體，是物業(yè)管理權的核心。

2、業(yè)主主導原則：業(yè)主主導，是指在物業(yè)管理活動(dòng)中，以業(yè)主的需要為核心，將業(yè)主置于首要地位。強調業(yè)主主導，是現代物業(yè)管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。

3、服務(wù)..原則：所做的每一項工作都是服務(wù)，物業(yè)管理必須堅持服務(wù)..的原則。統一管理原則：一個(gè)物業(yè)管理區域只能成立一個(gè)業(yè)主大會(huì )，一個(gè)物業(yè)管理區域由一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施物業(yè)管理。

4、專(zhuān)業(yè)..原則：物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行統一管理，并不等于所有的工作都必須要由物業(yè)管理企業(yè)自己來(lái)承擔，物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區域內的專(zhuān)項服務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)性服務(wù)企業(yè)，但不得將該區域內的全部物業(yè)管理一并委托給他人。

5、收費合理原則：物業(yè)管理的經(jīng)費是搞好物業(yè)管理的物質(zhì)基礎。物業(yè)服務(wù)收費應當遵循合理、公平以及費用與服務(wù)水平相適應的原則。區別不同的物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按有關(guān)規定進(jìn)行約定。收繳的費用要讓業(yè)主和使用人能夠接受并感到質(zhì)價(jià)相符，物有所值。物業(yè)管理的專(zhuān)項維修資金要依法管理和使用。物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行有償服務(wù)和開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)來(lái)增加收入。

6、公平競爭原則：物業(yè)管理是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟中應當實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的競爭機制，在選聘物業(yè)管理企業(yè)時(shí)，應該堅持招標、投標制度，委托方發(fā)標，一般要有3個(gè)以上的物業(yè)管理企業(yè)投標，招標要公開(kāi)，揭標要公正。

7、依法行事原則：物業(yè)管理遇到的問(wèn)題十分復雜，涉及到法律非常廣泛，整個(gè)物業(yè)管理過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻離不開(kāi)法律、法規。依法簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，是具有法律效力的規范文書(shū)，是物業(yè)管理的基本依據。

根據不同檔次的小區和不同城市的發(fā)展，物業(yè)費的收取是不一樣的，物業(yè)運營(yíng)管理崗位做什么，小編也為大家詳細的介紹了。包括物業(yè)基本原則，物業(yè)的管理和責任內容都是一樣的，只是說(shuō)小區的檔次決定了物業(yè)費用的高低。我們可以通過(guò)有效，合法的合同權益來(lái)..與物業(yè)之間的服務(wù)標準和權益的保障。